工程进度计划是工程项目管理的重要组成部分，其内容通常包括以下几个方面：

编制说明

对进度计划的编制依据、指导思想、计划目标、关键线路、里程碑节点、资源保证要求以及应重视的问题等进行说明。

施工总进度计划表

制定各项工作的全部时间安排，明确工程的起始日期和预计完工日期，并基于这些信息进行进度的安排和控制。

分期实施工程的开、竣工日期及工期一览表

明确各个施工任务的开竣工时间，以及整个工程的工期安排。

资源需要量及供应平衡表

规划工程所需的人力资源、物资资源、设备资源等，确保资源供应与施工进度相匹配。

施工进度计划图

使用横道图或网络计划图来直观展示施工进度。

单位工程施工进度计划

针对具体施工任务，明确责任人和施工时间安排，以及物料需求和管理计划。

细部施工进度计划

针对施工中的每一项任务，制定详细的责任人和施工时间安排。

物料计划

根据施工进度，计划各种材料的需求比例和供应计划。

管理计划

确定施工现场管理流程、施工安全管理等计划。

风险分析

对技术风险、经济风险、环境风险和社会风险进行分析，并提出相应的控制措施。

实施和监控

制定具体的实施步骤和监控措施，确保进度计划的顺利执行。

调整和优化

根据实际情况对进度计划进行调整和优化，以应对可能出现的延误和其他不可预见因素。

通过以上内容的详细规划和编制，可以确保工程项目能够按照预定的时间和质量要求顺利完成。