销售经理与业务经理的区别主要体现在以下几个方面：

职责范围

销售经理：主要负责产品的销售、推广，目标是把产品卖出去，并通过销售业绩获得提成。他们的工作重点在于销售策略的制定和执行，销售团队的招募和管理，以及客户反馈的处理。

业务经理：职责范围较广，包括销售、采购、企划、公关等多个方面。业务经理不仅要负责销售工作，还要管理后勤服务、货款回收、公关交际等，是企业的关键人物，需要对市场趋势、竞争对手、客户需求等有深入了解，并具备良好的沟通和协调能力。

工作难度

销售经理：虽然需要具备出色的销售技巧和人际交往能力，但其工作相对聚焦，主要任务是实现销售目标。

业务经理：工作难度较大，需要具备广泛的知识和技能，能够制定和执行全面的业务策略，并与公司内多个部门保持密切合作。

业绩考核

销售经理：主要依据销售业绩来考核，包括销售额、销售增长率、客户满意度等指标。

业务经理：业绩考核不仅包括销售业绩，还可能涉及市场份额、品牌推广、客户满意度等多个方面。

职业发展

销售经理：职业发展路径通常更侧重于销售技能和团队管理能力的提升。

业务经理：职业发展路径更广泛，可能需要具备跨部门的协调和管理能力，甚至成为企业的战略家。

总结：

销售经理和业务经理在职责范围、工作难度、业绩考核和职业发展等方面存在明显的区别。销售经理主要关注产品的销售和推广，而业务经理则负责更广泛的业务运营和管理，包括销售、采购、企划和公关等。业务经理的职责更为全面，需要具备更多的技能和知识，并且在公司中扮演更重要的角色。